- Rainer Wieland, Oliver Strohm, Winfried Hacker, Pierre Sachse (Hg.)
- 2015
- Wir müssen uns einmischen.
- Arbeispsychologie für den Menschen.
zum 85. Geburtstag von Eberhard Ulich.
Welche Arbeit braucht der Mensch
Eva Bamberg. Gute Arbeit durch KundInnen?
Das Förderprogramm "Humanisierung des Arbeitslebens" (an dem Eberhard Ulich massgeblich mitarbeitete) war eine Trendwende in der Arbeits&Organisation Psychologie: Arbeitsbedingen gestalten für die Gesundheit etc. der Arbeitnehmer nicht umgekehrt (wie immer noch verbreitet). Z.B. Gruppenarbeit bei VW, und es gibt bis heute KundInnen für die das wichtig für den Kaufentscheid ist.
Gesundheitsförderung ist nicht nur gut für Mitarbeiter, sondern auch für Unternehmen, muss allerdings nicht vor Zulieferern Halt machen!
Konzepte um Organisation nicht monetär zu bewerten: Wertemanagement, Corporate Social Responsibility (CSR), Code of Conduct, Supplier Responsibility, etc.. Vorwurf Clean-Washing.
Für Bewertung guter Arbeit ist somit Entwicklungsarbeit durch Wissenschaft und Praxis erforderlich
Anana Iwanowa. Welche Arbeit braucht der Mensch
Der Galube einiger Wirtschaftsexperten, dass die Arbeitsplatzunsicherheit für die Effektivität der Arbeitenden förderlich ist, ist ein Trugschluss. Fehlende Sicherheit des Arbeitsplatzes wirkt nicht motivierend, sondern führt zu grossen Belastungen, Krankheit, Stress, sozialen Spannnungen und sogar Mobbing.
Ob die angestrebte Flexicurity (Kommission der europäischen Gemeinschaft (KOM) 2007. Gemeinsame Grundsätze für den Flexicurity-Ansatz herausarbeiten ... für die Arbeitsbedingungen sichern kann, muss sich noch zeigen
- flexible und verlässlich vertragliche Vereinbarungen
- umfassende Fortbildungsstrategien für lebenslanges Lernen
- wirksame aktive arbeitsmarkpolitische Massnahemen
- moderne Sozialversicherungssysteme
die beste Grundlage für eine gute Leistung im Alter sind Erwerb, Gebrauch und Entwicklung von Kompentenzen in jüngeren Jahren.
allgemeine Gesundheit: keine Haupteffekte des Alters. Aber mit Möglichkeiten zu selbstständigen Entscheidungen, Entwicklungspotentiale, Möglichkeiten der Partizipation etc.. positiv korreliert mit Gesundheit. Vereinbarkeit von Erwerb und anderen Lebensbereichen ist besonds wichtig für Gesundheit
Wie Arbeit gestalten
Pierre Sachse & Philip Stasser. Imponderabilitäten
Flexibilisierung bringt viele Unsicherheiten.
Präsentismus: am Arbeitsplatz sein, obwohl man legitime Gründe hat, zuhause zu bleiben. kann auch juristische Konsequenzen haben. Kontrolle der Firmen ist meist viel schwächer als bei Absentismus!
Heinz Schüpbach. Humanisierung der Arbeit durch neue Formen der Arbeitsgestaltung
Eberhard Ulich machte in den 70er Jahren die Arbeitspsychologie akzeptierbar. Neben der Steigerung der Produktivität/Profits eines Unternehmens mindestens gleichberechtigt die Förderung menschlichen Entwicklungspotenziales.
Gestaltungswissenschaft: Ansätze zur präventiver und prospektiver Arbeitsgestaltung.
Was heisst human? Eberhard Ulich wandte sich für gegen Zufriedenheit als Masstab - denn Anspruchsniveau kann sich drastisch ändern (aus resignative Zufriedenheit wandelt sich z.B. durch SubjektiveArbeitsanalyse in konstruktive Unzufriedenheit. Stattdessen Persönlichkeitsförderlichkeit: als durch Arbeitsgestaltung Entwicklungsbedingungen schaffen.
Wichtige Postulate: Rücknahme der Trennung von Denken und Tun, bzw. Partialisierung bzw. Förderung von Selbstregulation und Autonomie
Rainer Wieland und Mike Hammes. Arbeitspsychologie für den Menschen
triadisches Wirkungsmodell:
- (Wert)Haltungen
- Verhalten
- Verhältnisse
Gestaltungsfreiheit als
- grundlegende (Wert)Haltung
- Gestaltungsprinzip menschengerechter Verhältnisse
E. Ulich Aufgabengestaltungsmerkmale, bzw. Bewertungskriterien
- (a) Vollständigkeit
- (b)Anforderungsvielfalt
- (c) Möglichkeiten der sozialen Interaktion
- (d) Autonomie
- (e)Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
- (f) Zeitelastizität undstressfreie Regulierbarkeit
- (g) Sinnhaftigkeit
wie wir uns einmischen
Gesellschaftliche Rahmenbedingungen der A&O Psychologie
Wolfgang C. Weber. Wegweiser einer gesellschaftlichen Einmischung der Arbeitspsychologie
demokratische Unternehmen
- participate in the form of institutionalized and binding involvement or decision-making
- refer to tactical or strategic decisions
- consider issues at the organizational level
- participate either directly or indirectly
- often hold a share in the equity capital
Eine direkte Beteiligung von Arbeitenden an substanziellen Entscheidungsprozessin in Unternehmen steht in positivem Zusammenhang mit der erlebten politischen Selbstwirksamkeit, Organizational Citizenshp Behaviour, humanistischen Ueberzeugungen, sowie Bereitschaft sich gewerkschaftlich oder gesellschaftspolitisch für demokratische Ziele zu engagieren.